7月11日，润世华集团2026年上半年工作会议顺利召开。会议采取太原、深圳两地联动举行。集团董事长张锦辉、各子公司与职能部门负责人等中高层管理人员参加了本次会议。

本次会议全面总结集团2026年上半年经营管理工作，深入分析当前发展形势和存在问题，系统部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，动员集团上下坚定信心、迎难而上，全力冲刺年度经营目标，推动集团“十五五”战略规划开好局、起好步。

会上，智慧斯能、润世达EPC、中润循环科技、润世华智数技术、润氢科技、本数光能、润世华绿能研究院等各子公司负责人，分别围绕上半年经营指标完成情况、重点工作进展、存在问题及下半年经营计划作专题汇报。集团各职能部门围绕合规风控、行政保障、人力资源、规划运营、财资管理和安全生产等重点工作进行总结部署，并就润世华大厦搬迁入驻工作作出具体安排。

2026年是集团“十五五”规划的开局之年，也是集团推进战略转型、提质增效和精细化管理的关键一年。上半年，面对新能源行业深度调整、市场竞争持续加剧等复杂形势，集团各业务板块围绕年度目标积极推进各项工作，在技术研发、项目建设、市场拓展、体系完善和管理提升等方面取得了阶段性进展。新能源发电板块持续稳固业务基本盘，积极推进项目开发建设和存量资产盘活；氢能源、钙钛矿、数智科技等创新业务板块加快技术研发与成果转化，发展动能持续积蓄；集团总部大楼建设进入验收收尾阶段，搬迁入驻各项筹备工作有序推进。

在听取各单位汇报后，集团董事长张锦辉作总结发言并部署下半年重点工作。张总指出，面对上半年经营指标差距和行业转型压力，集团上下必须正视问题、深刻检视，更要坚定发展信心、保持战略定力。新能源行业长期向好的发展趋势没有改变，集团“十五五”规划确定的战略方向符合产业发展趋势和集团实际。集团将坚持以科技创新为驱动，加快向高科技产品智造和轻资产运营转型，重点聚焦氢能装备制造、先进光电功能材料、风光发电循环再利用和数智科技融合等核心方向，不断培育新的增长动能。

围绕下半年工作，各子公司、各部门要紧盯年度经营目标，全面梳理指标缺口和滞后任务，将责任落实到项目、岗位和个人；集中力量推进总部大楼搬迁入驻、重点合作项目落地、钙钛矿中试产线建设以及新能源发电板块业务模式转型等重点任务；进一步强化各业务板块之间的资源共享和协同联动，提升整体经营能力；全面深化降本提质增效，加强合规风控、安全生产和人力资源改革，不断提升组织活力和运营效率。

张总强调，各级管理干部是带领团队攻坚突破的“排头兵”，要主动担当、靠前指挥，既要抓目标部署，更要抓过程管理和结果落实。面对下半年的艰巨任务，集团上下要坚定对发展战略和未来前景的信心，心往一处想、劲往一处使，全力追回指标差距，坚决打赢下半年经营攻坚战。

下午，集团合规部组织开展《刑事合规专题培训》，围绕新能源行业经营管理中可能涉及的招投标、项目用地、财税管理、商业贿赂、安全生产等重点风险领域进行系统讲解，进一步提升各级管理人员的合规意识和风险防范能力，为集团持续健康发展筑牢安全防线。

征途漫漫，惟有奋斗；目标在前，重在落实。此次会议既是一次总结复盘、检视问题的工作会议，也是一次统一思想、鼓舞干劲的动员会议。下半年，润世华集团全体干部员工将紧紧围绕年度经营目标和“十五五”战略部署，以更加坚定的信心、更加务实的作风和更加有力的行动，凝心聚力、攻坚突破，全力推动各项重点任务落地见效，为集团高质量、可持续发展注入新的动力。